Structuration et mise en oeuvre de PMO, Pilotage opérationnel de projet transverse et pluridisciplinaire (Métiers opérationnels et supports, organisation, SI, RH)
Management global du changement
Au delà de la méthodologie de conduite de projets, les consultants de NORGATEC Consulting appréhendent de façon globale les différentes composantes des projets pluridisciplinaires de toutes natures (projets d'entreprises, de changement et transverses) dans un souci constant de maintenir l'alignement sur les finalités et objectifs initiaux.
Management de transition
Renfort temporaire du management
Métiers couverts:
- Direction des Systèmes d'information
- Comptabilité-contrôle de gestion
- Gestion des Ressources Humaines
- Management transversal
Le management de transition est une opportunité pour les entreprises et les organisations de s'attacher une compétence immédiatement opérationnelle pour une durée limitée.
NORGATEC Consulting propose un renfort auprès des directions métiers sur des activités de support
- Reengeneering
- Modélisation de process
- Spécification de besoins
- Reception de Systèmes d'information
- Conduite du changement
-...
L'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO ou AMOA) consiste à aider de façon opérationnelle la maîtrise d'ouvrage (directions métiers, direction support et direction générale) à assurer des tâches et des obligations que lui impose les grands changements vécus dans l'entreprise ou lors du déroulement de grands projets qui l'impliquent directement en sus de ses activités métier habituelles.
